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發(fā)布時(shí)間：2008-09-26
發(fā)布時(shí)間：2008-09-26
| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名： | 李先生 | 簡歷編號： | 1119766 |  |
| 性別： | 男 | 年齡： | 42歲 | |
| 身高： | 172（厘米/CM） | 體重： | 62（公斤/KG） | |
| 民族： | 漢族 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 學(xué)歷： | ?？?/td> | 籍貫： | 湖南 婁底 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 寧波理工 | 專業(yè)名稱： | 企業(yè)管理 | |
| 畢業(yè)年份： | 2001年 | 專業(yè)類別： | 管理類 | |
| 自我評價(jià)： | 本人現(xiàn)已工作8年，從工廠基層到副總經(jīng)理其中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并對外資企業(yè)有深入的了解。主要工作能力如下1.生產(chǎn)管理制定資源需求計(jì)劃和生產(chǎn)戰(zhàn)略，從計(jì)劃、品質(zhì)、成本、交期等方面規(guī)定目標(biāo)，確定實(shí)施方案，以及控制工具；建立生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：工藝路線、工作中心檔案、設(shè)備能力、工時(shí)定額、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等；運(yùn)用精益生產(chǎn)、JIT、TPM、等管理工具，加強(qiáng)對生產(chǎn)品質(zhì)、成本、技術(shù)的管理 2.品質(zhì)管理推行全面質(zhì)量管理（TQM），運(yùn)用PDCA循環(huán)來指導(dǎo)相關(guān)人員的操作思路；采用首檢法和末檢法控制產(chǎn)品的質(zhì)量，向正規(guī)方向發(fā)展；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù) | |||
| 求職意向 | |
|---|---|
| 意向職位： | 企業(yè)管理 |
| 求職類型： | 全職 |
| 意向行業(yè)： | |
| 到崗日期： | 隨時(shí)到崗 |
| 期望月薪： | 面議 |
| 求職地區(qū)： | 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市 |
| 其他要求： | |
| 個(gè)人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外語水平： | 不會(huì)外語 | 計(jì)算機(jī)能力： | 一般 |
| 是否有駕照： | 否 | 普通話： | |
| 技能專長： | 無 | ||
| 教育經(jīng)歷 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 學(xué)校 | 起止時(shí)間 | 學(xué)歷 | 專業(yè) | 證書 |
| 寧波理工學(xué)院 | 2001-09 ~ 2003-07 | 不限 | 企業(yè)管理 | |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||
|---|---|---|---|
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 起止時(shí)間 | 課程 | 證書 |
| 研讀了MBA的整套管理書籍 | 2002-05 ~ 2007-12 | 余正昆教授主持的商務(wù)禮儀的培訓(xùn)ERP系統(tǒng)推行和應(yīng) | 采購管理培訓(xùn)，人力資源管理，生產(chǎn)管理 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名稱： | 寧波威霖企業(yè) | 所屬行業(yè)： | 其它 | ||
| 擔(dān)任職務(wù)： | 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理 | 起止時(shí)間： | 2001-09 - 2005-11 | ||
| 工作描述： | 生產(chǎn)計(jì)劃的的編制、生產(chǎn)系統(tǒng)的建立，對生產(chǎn)訂單的跟蹤和完成，并制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能，解決產(chǎn)能瓶頸；生產(chǎn)成本的控制，主要是對材料成本和人工成本的統(tǒng)計(jì)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異化分析，并采取改善措施；產(chǎn)品品質(zhì)的控制，跟蹤進(jìn)料品質(zhì)的狀況，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和管理，跟蹤半成品和成品的品質(zhì)的數(shù)據(jù)分析，對下達(dá)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行及時(shí)的更改，減少交期延誤率；資材管理，加強(qiáng)對采購成本降低率、進(jìn)料檢驗(yàn)合格率、交期達(dá)成率的管理，提高帳實(shí)一致率；人員管理，對人員的離職率、素質(zhì)的分析，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和文化建設(shè)，提升人員的素質(zhì)。 |
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| 公司名稱： | 寧波明益 | 所屬行業(yè)： | 其它 | ||
| 擔(dān)任職務(wù)： | 經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理 | 起止時(shí)間： | 2005-12 - 2008-08 | ||
| 工作描述： | 推行ISO9000管理系統(tǒng)，建立了整個(gè)管理體系，推動(dòng)了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立；建立了公司薪資系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，完善了人事管理制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高；建立了培訓(xùn)管理系統(tǒng)和檢討制度，推行企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新提案制度、執(zhí)行力培訓(xùn)；成立物流部，建立物流管理流程，推動(dòng)了物料控制系統(tǒng)的形成；推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)、信息、品質(zhì)、成本的管理；經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)推行的全過程，并促進(jìn)其運(yùn)轉(zhuǎn)成功 |
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| 聯(lián)系方式 | |||
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