關(guān)于工資的第一個秘密：工資收入=工資+可能性。
第一個故事也很好玩。一個朋友結(jié)婚，和丈夫買了個北京市二環(huán)內(nèi)的房子。房子有100平方米，每平方米3萬元。雙方家庭都很殷實(shí)，各自拿出100萬元。這對夫妻則一起承擔(dān)了100萬元的房貸。對于一對收入正常的白領(lǐng)夫婦，這大概意味著10年的努力。因此，她出國讀書、旅游的計(jì)劃也都完全擱置了。
“好羨慕你們啊，反正我是不可能了?！彼臀覀兞奶斓臅r候提到?！叭绻悻F(xiàn)在停止工作，會損失多少錢？”我問她，“如果現(xiàn)在停止工作一年，你的損失應(yīng)該是工資減去因?yàn)樯习喽a(chǎn)生的消費(fèi)。你一年的工資是12萬元，上班的花銷是3萬元，所以損失是9萬元，對嗎？”她點(diǎn)頭。一個人少了9萬元，多了一年的時間，值嗎？其實(shí)這里有無數(shù)的方式能讓這個買賣值錢。
“也許你可以試試看讀一個在職的研究生，國內(nèi)的國外的都可以。別人周六、周日上課，平時上班，你則周一到周五都休息。每天找一個同學(xué)吃飯，談?wù)勴?xiàng)目，組織班級活動什么的。一年下來積累的資源，肯定能讓你獲得比現(xiàn)在的工資高50%婁底人才網(wǎng)的工作，一年后9萬元也就回來了?！边@次她點(diǎn)頭，同意了。
我不是鼓勵人們?nèi)マo職，我只是想告訴你關(guān)于工資的第一個秘密：我們爭分奪秒地計(jì)算自己的工資，卻很少計(jì)算自己的空白時間。其實(shí)空白才是未來能夠獲得巨大收益的東西。我們常說年輕是最大的資本，很多人年輕的時候把時間、精力全部投入到工作上，那么資本也就直接取現(xiàn)了，再無增值的可能。
關(guān)于工資的第二個秘密：工資不等于月薪，也不等于年薪，工資等于時薪。
一個35歲左右的“白骨精”來找我，她需要在兩個工作之間做選擇。一個是年薪30萬的制片總監(jiān)，一個是年薪10萬的市場策劃。她喜歡后者的節(jié)奏與內(nèi)容，卻被前面的工資吸引。我仔細(xì)算了一下她的工作時間：前者是每天加班，節(jié)假日無休趕節(jié)目，每天工作近15個小時，后者則是8小時規(guī)律的工作。這樣算下來，兩者的時薪差不多，只是那份“好工作”把3年的活兒放到一年來做罷了。如果加上由此產(chǎn)生的未來的醫(yī)藥費(fèi)，簡直比“壞工作”還不賺錢。我問她：“你現(xiàn)在最需要的是以最快的速度賺一大筆錢，還是按照自己的節(jié)奏做喜歡的婁底人才市場事情？”她恍然大悟選擇了后者，再也不覺得虧了。
作為職業(yè)規(guī)劃師，我想告訴你，年薪月薪是相當(dāng)有欺騙性的東西，真正起作用的是時薪——你一定要看看自己的單位時間是否更加值錢。
關(guān)于工資的第三個秘密：我們很多人在快樂地拿著“高薪”，殊不知你覺得新鮮的只是自己的鮮血。
最后講第三個故事。北極熊被公認(rèn)為最強(qiáng)悍的幾種哺乳動物之一——在零下40攝氏度的低溫環(huán)境里，北極熊能連續(xù)奔跑40多分鐘，在冰水混合物中游泳15分鐘，連續(xù)20天不進(jìn)食，厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛。這么強(qiáng)悍的動物，愛斯基摩人如何對付它？北極熊只有一個缺點(diǎn)——嗜血。獵人先殺死一只小海豹放血，然后把尖刀的刀刃朝上立在桶中，讓血漫過刀尖一點(diǎn)，血桶放在外面，把血凍成冰塊，一個獵熊器就此產(chǎn)生。北極熊看到鮮血，馬上用舌頭舔上去。當(dāng)上面的血層舔完，舌頭也被凍僵了。這時刀刃露了出來，在北極熊的舌頭上劃開一個小傷口。此時北極熊凍僵的舌頭感覺不到痛，傷口越來越深，北極熊最終因?yàn)槭а^多而倒下。這個時候，靜候一邊的愛斯基摩人跳出來，殺死北極熊。婁底招聘網(wǎng)
年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握原則，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個原則一定要謹(jǐn)記：
第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想。
比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率，可是銷售部提出一個培訓(xùn)需求是，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進(jìn)行銷售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被當(dāng)成“驢”了，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性。
因此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計(jì)劃。
第2個原則，必須以各部門的工作計(jì)劃為依據(jù);
做年度培婁底找工作訓(xùn)計(jì)劃之前，各部門的年度工作計(jì)劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計(jì)劃保持一致。
比如新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓(xùn)、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心。
第3個原則，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù);
一項(xiàng)效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地了解病情，才能對癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理的一萬分重視!
合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實(shí)的問題。
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