職業(yè)生涯是我們生存發(fā)展和生活的很重要的一部分，作為人力資源的從業(yè)者，絕大部分做過面試官，而且每次面試求職者時都無疑會問一個問題，“你未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”。有些求職者有備而來能思維清晰的應(yīng)答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面試問候選人這個問題的時候，都會不由自主地在內(nèi)心問自己一遍，作為HR我的未來職業(yè)發(fā)展是什么，出路在哪里?
從生涯四度看HR職業(yè)規(guī)劃
作為一個有著八九年工作經(jīng)驗的人力資源從業(yè)者，我也遇到過種種的職業(yè)發(fā)展的困惑，也跟圈內(nèi)的人有過深入的交流，不斷地對人力資源管理從業(yè)者的發(fā)展做探索。
從專業(yè)的角度看HR職業(yè)發(fā)展，HR分通才和專才，HR通才是多職能角色，責(zé)任范圍從小到大不斷增加，側(cè)重管理是企業(yè)的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)伙伴，如HR主管、HRBP、HR經(jīng)理和總監(jiān);HR專才的職業(yè)生涯主要在人力資源單個職能領(lǐng)域發(fā)展，如招聘、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、政策法規(guī)等專業(yè)模塊。
但一提到職業(yè)發(fā)展，人們首先想到的升職加婁底人才網(wǎng)薪，也就是職業(yè)生涯發(fā)展的高度。職位是不是一直往上升，薪水是不是越來越高，只關(guān)注生涯高度而忽略了其他;其實生涯的其他維度同等重要，深度，寬度和溫度。HR職業(yè)發(fā)展同樣也是多維度的。
從職業(yè)生涯的高度而言，通才和專才都有職業(yè)發(fā)展的高度，助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等;人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的高度一般到總監(jiān)、副總職位。
所謂深度，是指專業(yè)水平的精深程度以及你在這個領(lǐng)域能干多久，3年，5年還是一輩子。
能力是硬通貨，專業(yè)精深發(fā)展的基石就厚重，在HR領(lǐng)域扎根干下去，將專業(yè)學(xué)得越來越精湛，同樣可以收獲豐碩的成果，還可以“墻內(nèi)開花墻外香”。如果能保持永遠(yuǎn)的求知欲HR是可以做一輩子的工作。
所謂寬度，就是職業(yè)內(nèi)外的每個人都扮演著多種多樣的角色。對于HR而言，職業(yè)的寬度不僅僅是多種角色的轉(zhuǎn)換，而且HR工作不拘泥于行業(yè)限制，不拘泥公司，不拘泥于職場內(nèi)外。
無論是招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、政策法規(guī)都可以省耕細(xì)作，從單一模塊高度發(fā)展從專員、婁底人才市場主管、經(jīng)理到總監(jiān)，成為職能領(lǐng)域?qū)＜?。?dāng)HR成為某一模塊領(lǐng)域的專家，路則越走越寬，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)換，可以在專業(yè)深度發(fā)展基礎(chǔ)上朝著通才的方向發(fā)展走管理提升路線，可以成為外部的咨詢顧問或自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)做HR服務(wù)外包業(yè)務(wù)等。
爭取一份工作，先要搞定你面前的HR，在某種程度上這是一場交鋒，知己知彼是贏得勝利的關(guān)鍵。
又是一年招聘季，校園里，簡歷在風(fēng)中飄蕩。那個坐在對面的HR，他到底在想啥？他一會兒聲東擊西，一會兒笑而不語。他內(nèi)心的答案是什么？快來告訴我真相。
求職實際上是一個難以公平的被拒絕過程
公平的環(huán)境下求職？從HR的角度來說，這根本就不現(xiàn)實。
在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點點核實你簡歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎？負(fù)責(zé)任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場：1.招聘效率過低而丟了自己的飯碗，2.累死在電腦前。
HR的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率婁底招聘網(wǎng)地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作。
因此，你需要有一個全新的角度認(rèn)識求職這個問題，你很可能會因為各種復(fù)雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭，他們并不試圖找到最佳人選。也不會為你量身定制一份適合你的工作。他們要做的，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人?，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步——網(wǎng)絡(luò)在線申請是電腦用程序代替人力來淘汰大部分不合格求職者。
如果被否，別想要第二次機會了
在整個應(yīng)聘過程中，任何一個環(huán)節(jié)你都可能被一票否決。一個真實的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線申請某TOP500公司時，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開始填寫的順序，最終在第一輪就被K掉了。
說實話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。招聘絕對不是找個會議室聊天那么簡單，需要大量的人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時間可能是150個工時，而每雇用一個人的開銷幾乎等于一婁底找工作個新雇員第一年薪資的一半。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開銷，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭議糾紛。正是出于對上述情況的擔(dān)憂，公司的招聘過程才會變成我們今天看到的這副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替代性就強，你犯了一個錯誤，別人沒有犯這個錯誤，就離這個職位更近一步，為什么還要再讓其他競爭者再退回一步等你？
沒人告訴你你犯了什么錯誤
所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時候出了錯、出了什么樣的錯，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會不經(jīng)意地在整個求職過程中重復(fù)錯誤的行為方式，一次次地浪費掉工作機會。而且，更嚴(yán)重的是。失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改進(jìn)。
如果你在求職過程中總是沒有得到及時的回應(yīng)，那么，趕緊提高警惕，反思并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯誤，也許正是這些隱秘的錯誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機會。很多人會盡可能詳細(xì)地回答每一個問題，實際上時間的控制也是面試中一個非常非常重要的因素。
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